Les missions des organes de gouvernance

Les missions principales du COTECH+ seraient de :

- Impulser les actions découlant du SODAC et suivre leur mise en œuvre.

- Promouvoir ces actions auprès des partenaires.

- Co-construire des dispositifs pour la filière en proposant l’adaptation des dispositifs existants ou en créant de nouveaux dispositifs.

- Travailler sur les calendriers des aides.

De manière générale le COTECH+ piloterait la mise en place de la feuille de route, soit directement, soit en confiant des missions à des opérateurs. Il présenterait ses travaux annuellement au COPIL+. Il se réunirait toutes les 6 semaines.

Les missions principales du COPIL+ seraient de :

- Expertiser, réagir, valider les orientations des actions.

- Faire de nouvelles propositions.

- Favoriser l’interconnaissance des différents acteurs de la filière.

Il se réunirait au moins une fois par an.

Le rôle de la conférence permanente régionale des arts du cirque :

Cette conférence permanente aurait vocation à suivre les priorités de mise en œuvre du SODAC, à mettre en discussion les sujets structurants à l’échelle régionale, à croiser les approches territoriales et à les affiner au niveau des EPCI, à examiner les points d’arbitrage ou de coordination institutionnelle, et à donner de la continuité politique à la dynamique engagée.

La conférence permanente s’appuierait sur les travaux du COTECH+ et du COPIL+, dont elle recevrait les conclusions et recommandations. Elle ne se substituerait pas à ces instances opérationnelles, mais leur conférerait une portée institutionnelle et politique. Elle devrait déterminer elle-même les moyens lui permettant de traduire de manière visible, opérationnelle et territoriale, la dynamique engagée par le SODAC.

La phase de concertation de ce SODAC a montré l’importance de poursuivre le travail d’interconnaissance. Le déploiement des actions préconisées par le SODAC, reposerait en partie sur la capacité des acteurs de la filière à poursuivre et mettre en œuvre ces actions dans le temps. En parallèle, plusieurs, si ce n’est tous les axes de développement identifiés (fonds filière, observation, mise en place d’un second PNC, etc.), nécessiteraient une évaluation et un suivi régulier.